首页“爱岗敬业，朝气蓬勃，不愧是创新创效模范班组。”近日，河南许昌电视台以“爱岗敬业作表率，创新创效当先锋”为主题对许昌龙岗发电公司设备部机控班进行了视频专题报道，采访过程中，记者由衷向全体成员竖起大拇指发出赞叹。
是什么样的魅力让机控班走出了龙岗，走出了许昌，走向了学习强国？答案就在这群年轻人身上。
聚焦创新创效 增强班组竞争力
机控班承担公司4台发电机组相关热控设备的日常点检、维护、检修和技术改造等工作。他们时刻聚焦创新创效，破解技术难题，推进班组标准化建设。
2022年以来，该班组依托劳模创新工作室，开展“学党史干实事、搞创新破难题”活动，积极开展创新创效工作：优化了2号炉空预器保护逻辑，提高了重要辅机保护连锁逻辑可靠性，减轻运行人员操作量，避免因保护误动造成机组停运的风险；设计了4号炉空预器停转报警逻辑和空预器转速逻辑，节约检修成本20万元；优化了3号机盘车远程自动逻辑，实现盘车自动投退，消除操作人员安全风险，节约检修成本30万元。
坚持创新驱动、常态化开展合理化建议和“五小”活动，提升班组竞争力，是该班组工作常态。2021年以来，共提出合理化建议46条，发表论文9篇，获得实用新型专利6项、发明专利2项。其中，4号炉煤粉监测及锅炉燃烧优化项目，在线监测每根煤粉管道的实时煤粉质量、流量及流速，提高机组效率，降低氮氧化物排放指标，降低锅炉发电煤耗，仅此一项，每年可创造经济效益约两百多万元。
推进班组建设 夯实安全基础
“A1火检正在照射，收到请回复。”站在锅炉升降台上的苗晓笛正在用手电筒光模拟炉膛火光，测试火检装置是否正常。“E4火检套管断裂。”田志豪双手支起火检套管，苗晓笛在后面往外一点一点进行清理，埋在细灰里的外套管现出原形。就这样，5层煤火检、3层油火检， 32个火检探头在短短的1小时内都被仔细检查一遍，测试一遍，从炉膛出来的他们已是满脸灰尘。
这就是他们日常工作常态，工作井然有序，有分工又有协作，像一支训练有素的队伍，每个“细节”都写着责任，把设备安全作为“头号工程”，定期修编《热工设备运行维护规程》《热控专业防非停控制措施》，制定设备责任分工办法、作业标准流程管理制度、台账管理规定，推进流程管理标准化。在各项隐患排查整治活动中，指定技术员专项负责，针对问题举一反三，并建立隐患排查奖励机制。
该班组严格管理，提升“两防”管控能力。严格执行工程师站及电子间门禁管理制度、保护退投管理制度、工程师站操作授权书，从根源上防控人员“三误”。严格履行保护投退审批程序，严禁无审批程序或审批程序未完成就擅自投退保护。对设备异动方案严格把关，禁止擅自更改；DCS逻辑组态、下装时，必须有技术员进行监护，做好逻辑传动试验，并对图纸、资料进行更新。
注重文化建设 营造和谐氛围
11月24日，一场技术“冬日小练兵”在机控班上演。
摆在大家面前的是一台电动执行器，大家要在两个小时内对其传感器、音叉开关等设备进行肢解并更换电路板。
技术员崔红宾自告奋勇打了前阵。只见他拿起记号笔，熟练地在执行器端盖外圆十字交叉做了四个记号。大家一看乐了:“第一步先做记号，一看就是行家里手。”
接下来就是拆线了。
大家对传动部件有所了解，但动手的机会却很少。一时间，好奇心都被激发了起来。
“这个内部传感器是三线制的呀。”
“流量计是浮子式的，下次换新时要注意安装方向了。”
面对这两个小部件，大家从开始看别人做，到后来都忍不住想上手尝试，遇到卡壳的地方，大家一起出主意想办法，叫“外援”支招。
在日积月累中，班组营造了“公开、公正、公平”的“三公”氛围，建立完善了绩效评价体系，合理分配培训资源，开放式评优评先，做到定期公开班务，形成风清气正、活泼融洽的良好班组环境。
在实际工作中，该班组形成了“勤于动手、勤于学习、勤于思考、勤于总结、勤于创新”的“五勤”工作理念，以“师带徒”活动为载体，开展“比学赶超”活动，营造比学习、比贡献的氛围，进一步提升班组人员理论、实践能力。
“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也” 。对于平均年龄只有30岁的机控班来说，13个年轻人像破土而出的春笋，短短几年内，他们先后获得许昌市工人先锋号、许昌市安康杯竞赛优胜班组、河南公司安全生产先进班组、河南省工人先锋号等称号，用奋斗擦亮青春的底色，用实力书写青春篇章，交出了一份厚重的答卷。（通讯员：朱银丽 李晓萌）