首页大河网讯 2019年11月27日，河南能源供应链有限公司揭牌成立。
河南能源供应链有限公司的成立，既是河南能源深化改革，推动物贸板块转型升级的成果，也是河南能源把握供应链时代新机遇，提升核心竞争力的重要实践。
供应链公司干部员工牢牢把握发展新机遇，按照“引领、赋能、高质量发展”的改革思路，坚持“开放、协同、共享”的发展理念，以经营为中心，以市场为导向，以效益为目标，持续深化体制机制改革，增强企业发展活力和动力，积极培植新的经济增长点，做强做大做优外部实体贸易，以更高的发展格局、 更强烈的责任使命、更坚定的必胜信心，争当河南能源改革的引领者，为河南能源高质量发展作出更大贡献。
2020年1月至8月，该公司完成煤炭产品交货207.89万吨，实现营业收入11.48亿元，利润总额802.1万元。
深化体制机制改革
改革是挖掘增长动力、增强发展后劲的必然选择。作为河南能源综合改革试点单位，供应链公司打破传统观念束缚，持续深化体制机制改革，进一步激发企业活力。
激活用人机制。坚持“优者进、劣者出”的市场化选人用人机制，全面推行公开招聘，打破“铁饭碗”，实现人员“能进能出”。今年上半年，供应链公司共开展社会招聘2次，招聘员工17人，其中通过试用期考核15人，解聘2人。
激活考核分配机制。严格推行宽带薪酬制度，并以员工能力素质为基础，加大效益考核分量，合理设置考核权重，建立了以经营绩效考核为导向的市场化考核分配机制，实现了薪酬“能高能低”。
激活制度活力。按照现代化企业治理要求，供应链公司建立了与市场充分接轨的《供应链公司采购与销售管理制度》《供应链公司预付款及赊销业务管理制度》等15项制度。同时对标厦门象屿，采取“业务+单证”的操作理念，强化流程管控，有效提高了业务员特别是单证文员的业务水平。
在市场锤炼中壮大
2020年1月起，供应链公司改革正式运行，然而突如其来的疫情和复杂严峻的国内外经济形势，对一家没有市场经验的企业来说，无疑是雪上加霜。如何在危机中育新机、变局中开新局，成为供应链公司初入市场的首次大考。
谋定而后动。供应链公司立足熟悉业务领域，精心布局市场，业务处兵分几路，深入贵州、湖北、山西、江苏、上海等地，以“老客户、新品种”为切入点，通过对客户的不断梳理，寻求新的需求增长点，不断开发新客户。2019年12月份，在市场成交极其低迷的情况下，供应链公司业务一部部长毛生昶带着两名业务人员长期驻扎在贵州，通过不断地跑市场、做调研、与客户洽谈，最终与乌江水电一家下属电厂签订了80万吨电煤长协。疫情防控期间，乌江水电其他两个下属电厂库存告急，供应链公司立即加大货源组织力度，一季度供应量超过10万吨，一举成为乌江水电最为稳定的供应商。
拓展发展新增量。供应链公司在做强现有业务模式的基础上，不断探索业务发展新模式，先后拓展了水运、汽运煤贸易等新业务模式，建立了煤炭发运通道，弥补了河南能源港口水运业务运输短板，实现了自营业务“零”的突破。5月份，供应链公司联合厦门象屿公司达成澳洲主焦煤合作协议，联合进口澳洲主焦煤8.7万吨，完成河南能源第一单进口煤炭贸易，并以此为起点，进一步做好队伍培养和国际业务流程的完善，逐步扩大国际业务规模。
坚守“风险防控”不动摇
随着供应链公司业务模式的多样化，风险也随之增多。他们牢固树立“风险第一，利润第二”的理念，认真做好业务模式梳理和风险防控工作，在做好上下游业务对接的同时，加强煤质验收对比，跟踪货转情况、收货情况及收付款等工作，及时梳理、优化信息工作，强化事中管控，形成了“业务端事先防范、运营端合理规避、财务端实时审核，相互监督制约、相互补充完善”的良性风险防控机制。
党建统领促发展
供应链公司党支部坚持党建引领，认真落实党组织前置程序，对公司改革改制、战略规划和布局、经营管理等重大事项进行前置把关；坚持将党建工作作为一项系统工程来抓，把党建工作放到公司中心工作中去思考、去把握，围绕公司当前主营业务工作去安排、去落实。同时，扎实开展“三会一课”、民主生活会、政治理论学习、主题党日等活动，提升党内政治生活质量，不断推动党员队伍建设和基层党组织建设。
只有拼出来的精彩，没有等出来的成绩。面向新征程，供应链公司干部员工将迎难而上、担当作为，持续深化改革创新，持续探索更加完善高效的体制机制，以更大的改革成效推动河南能源实现高质量发展。
(肖雪 黄晨 刘培)