首页大河网讯 12月4日至5日，中铁十一局集团三公司效能监察督导组一行到郑州地铁5号线02标项目部进行了为期两天的督导。
12月4日，督导组组织项目部全体职工召开效能督导首次会议，会议由三公司总会计师朱道波主持。会上，02标项目经理李峰首先对项目工程概况、大事记、党建工作、工程技术管理、生产经营等方面进行了汇报。会议对前期公司发生的安全事故进行了通报，阐述此次督导民主测评的重要意义和目的，传达了公司主管领导的重要讲话。最后，公司人力资源部部长陈安伍组织项目全体职工进行了民主测评。
12月5日下午，在项目部会议室召开了效能督导末次会议。会上，督导组成员对两天的检查情况进行了通报，并对检查中发现的问题提出了整改要求，并对测评前三名人员、项目总体评价较高的人员了进行表彰奖励。
公司总会计师朱道波对督导工作进行了总结讲话，强调：一是正确对待此次督导检查，各序列要按照整改时间节点进行整改回复；二是加强班子建设、团队建设，为公司培养中坚力量，同时要为员工做好职业规划，要正确引导员工的价值观，让员工有归属感、成就感；三是讲规矩、守纪律，强化执行力，严格执行公司的各项规章制度；四是加强运输安全的管理，特别是对轨道车司机要反复进行安全教育；五是加强学习，改进作风，提升自身能力。六是用好项目奖励基金，做好对劳务队、基地、队长的考核；七是加强廉政建设，坚守底线，不要触碰红线；八是对问题要抓落实、促整改、举一反三。
最后，项目经理李峰作了表态发言，一是项目将严格按照督导检查出的问题进行整改落实，并及时回复；二是确保项目施工生产、安全、平稳、可控并完成公司下达的责任目标，立足市场，滚动发展。三是创新管理方法，为公司发展培养人才。（徐友志 任超）