首页农发行县级支行建设是做好农发行工作的基础，基础不牢，地动山摇。加强农发行系统县级支行建设，关键在领导。农发行系统各级领导要进一步转变作风，面向基层。县支行“一把手”是县支行建设的中坚和骨干，其素质的强弱直接关系基层建设成效的优劣。因此，县支行“一把手”要用“科学发展观”统领农发行工作，必须努力做好“五种人”。
要做县支行建设的“明白人”。所谓“明白人”就是要懂基层行建设的标准和依据。按照县支行建设的内容和标准建设基层，是县支行“一把手”应具备的基本功。因此，作为县支行“一把手”，抓县支行要搞好“五个建设”。一是要加强县支行领导班子建设。切实加强县支行领导班子的思想、组织、作风建设，提高素质、优化结构、改进作风、增强团结，使之成为学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子。二是要加强组织体系建设，进一步规范县支行业务，完善县支行的运行机制。三是要加强干部队伍建设。坚持以人为本，从严治队，热情带队，提高农发行干部的综合素质、岗位技能，激发干部队伍的活力。四是要不断更新管理观念，建立健全管理制度体系。五是要加强党风廉政建设，增强廉洁从政意识，严厉惩处违法违纪行为。
要做关爱群众的“贴心人”。能不能端正对干部职工的根本态度，是不是真心实意关心、爱护他们，是检验一名县支行“一把手”是否称职的一条政治标准。县支行“一把手”必须强化以人为本的观念，对干部职工要有深厚的感情，要像一团火，温暖干部职工像一块磁铁吸引、凝聚人心。只有对干部职工爱得深，对下情了解得透，工作才有针对性。具体讲就是要对下属的人生经历、性格特点、兴趣爱好、身体状况、交友婚恋、思想状况、家庭人员、经济状况等情况，做到“一口清”。还要随时掌握干部职工思想动态的变化，形成活档案。凡是涉及到干部职工切身利益的问题，都要作为大事来对待。要关心干部职工的成长，努力营造拴心留人的良好环境。
要做以身作则的“带头人”。县支行“一把手”是县支行的“领头雁”，必须率先垂范，模范带头。要敢于叫响“看我的，跟我来”，自觉与大家工作学习在一起。单位内部是否团结和谐，奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与县支行“一把手”为人的态度、处事的原则有着直接的联系。尤其是对干部职工入党、评先选优业务岗位晋升干部选拨任用等热点和敏感问题，一定要一视同仁，一碗水端平。只有真正做到公正、公开、公平处事，大家才能服气。坦诚相见，直言相告，大家就亲近你，否则就疏远你。县支行“一把手”切忌说两面话、做两面人，要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘；这种“台上讲得明白，台下做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的领导干部是不会有威信的，是不可能把大家凝聚到自己周围的。
要做培养骨干的“有心人”。县支行“一把手”面对的是纷繁复杂的工作，县支行“一把手”能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行。要善于集中干部职工的智慧和力量，全心全意依靠广大干部职工建设县支行。抓县支行建设，必须培养一支得力的骨干队伍。他们的一言一行，在干部职工中都有一定的影响力。从工作优势上看，他们与大家朝夕相处，起点相同，身份一致，放得开、谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝、说实话。领导了解不到的情况，他们了解得到；领导想不到的事情，他们想得到；领导做不到位的工作，他们做得到。县支行“一把手”有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。
要做工作落实的“责任人”。说一千，道一万，县支行工作关键在于抓落实。搞好县支行建设，打牢县支行基础，主要靠抓好经常性思想工作和管理工作。这是管好队伍的看家本领，也是每个带队伍的人要学会的基本功。县支行“一把手”一定要充分认识管理工作是单位战斗力生成的重要源泉。管理工作贵在经常，难在经常。要在反复抓，抓反复中求实效，要坚持工作的高标准，老老实实地打基础，努力达到政治过硬，业务熟练、作风优良、办事公道、服务规范的标准。要建立严格的责任制，抓工作要定岗、定位、定责任，把任务落实到人头上。要坚持好分析、检查、讲评、奖惩等工作制度，实现县支行整体提高、全面过硬的要求(中国农业发展银行河南省分行营业部营业室王洪卫)。