首页中国农业发展银行郑州市郊区支行把每天的小晨会做的有声有色，晨会上强化职业意识、提升职业技能作为常态化来抓，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业化指的是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，
职业化是在专业化的基础上所体现的一种职业精神、职业道德、职业素质，是把专业化的水平转化为工作成果的责任心和能力素质，职业化的人才首先是专业化的人才。建立专业化的推进机制，督导各部门将晨会流程落实，晨会学习教育作为检查评价的重点内容，主管副行长每季至少两次主持或参加信贷、财会主管晨会，不定期现场检查指导晨会。
晨会提升职业化素养：理念引领，设计各具特色的晨会激励口号，如“热情服务、客户至上”，“您的需求、我的追求”，“风险的卫士，合规的管家”，“服务的明星，三农的后盾”，“诚心服务，细心核算”，“认真做好每一笔业务，热情接待每一位客户”等等，提振了员工精神，迅速进入工作状态；形象规范，晨会人员着工作服、戴行徽、佩丝巾或领带，晨会列队迅速整齐，员工仪态端庄、举止大方，在统一的着装、规范的言行、饱满的精神状态中，强化职业氛围，增强职业意识和职业心态。
晨会培养职业化行为规范：标准流程，规定约束性的统一动作，明确列队准备、仪容整理、晨会召开、团队激励等标准化的流程，晨会召开流程确定了工作汇报、点评、安排等固定的会议环节，做到“做事有章法”。明确昨日工作完成、自检自测、本日工作安排、主管点评、做到“操作有模式”；标准动作，让习惯养成自然。做到“三个对比”，即工作安排与完成情况对比、自检自测与实际工作对比、员工汇报与主管点评对比，实现自我纠偏、自我完善、自我提升；坚持“三个为主”，即每日点评以个性为主、每周点评以重点为主、每月点评以联席会议为主，做到“细节有创新”。
晨会提升职业化技能：日学：根据上级行出台的各专业的学习资料和信贷、财会专业应知应会，采取主管或员工轮流主持学习、交流讨论的方式，晨会前预习，晨会后复习。对操作技能现场演示，观摩交流；季考：各专业每季组织一次知识考试，考试结果纳入员工年度岗位绩效考核。每半年开展一次全行范围内的综合集中考试、技能测试；年评：在日学季考、督促成长的基础上，每年通过考试、评审等方式授予资格、表彰先进、激励进步。
晨会的成效：工作有序，通过晨会上员工的汇报、主管的点评，连贯反映昨日工作完成、今日工作布置、明日工作计划的关联效果，充分体现了工作安排的计划性，任务完成的衔接性；通过纵向的业务管理、横向的岗位制约，实现了业务运行的制度化、规范化、职业操作的流程化、标准化；能力提升，主管在晨会上长期不懈地带头学、用心教、认真考，督促信贷和财会人员认真学习，学以致用，带动提升整个信贷、财会队伍的专业技能和职业水准；信息共享，在晨会上，行级领导、中层干部、一线员工实现了上下之间与横向之间的问题共诊、经验共享、技能互通、增强了问题发现的及时性、问题处理的联动性、问题解决的合力，在经验借鉴中加速了新员工的快速成长，强化了员工队伍的职业忠诚度、敬业度。（董路平）